提升经营管理的准确性、时效性和可控性。采用国际先进的IT技术架构,实现系统架构灵活部署及可扩展,提升对业务需求的应变能力,整体提高系统性能和可靠性,降低总体运维成本。

建立凤凰集团财务报表合并系统平台,在系统中同时实现内部公司关联交易和关联往来核对的对账过程。满足上市公司对外披露的要求,同时实现自动编制合并财务报表,缩短编报时间,提高信息披露质量。

提高综合分析和报表能力,建立体系化的报表分析体系,全面提升组织绩效和执行力。

在实施过程中,逐步建立一支既懂经营又懂信息技术的财务管理团队,并培训一支系统维护,以及后续系统实施和支持的信息技术团队。

目前凤凰集团的合并报表系统主要包含两大报表体系:满足对外披露要求的对外披露报表及满足内部管理需求的内部管理报表;对外披露输出报表主要包括资产负债表、利润表、现金流量表及所有者权益变动表四张主表及相应的附注(大概50余张)。内部管理输出报表主要包括内部管理需要的12张报表。

管理分析框架将以管理分析指标为基础,通过对财务分析5大主题、12子主题、以及其他业务的分析和展现,通过83个分析指标涵盖,为管理层提升股东价值提供支持。

灵活的组织架构搭建功能,适用企业多元化、多分支组织结构管理、快速进行组织扩张的部署,更好的适用组织变化频繁的企业需求。

建立凤凰集团财务报表合并系统平台,在系统中同时实现内部公司关联交易和关联往来核对的对账过程。满足上市公司对外披露的要求,同时实现自动编制合并财务报表,缩短编报时间,提高信息披露质量。

依据集团化公司人力资源战略规划,建立集团、各分子公司部门信息项,实现员工总额、员工编制(超缺编情况)的管理,满足凤凰集团对人员信息准确、全面的管理。并适应凤凰集团未来发展的需要。

系统中强大的查询浏览功能、统计分析功能、报表打印输出功能。提高业务人员的工作效率。

另外系统还包括薪资管理、考勤管理、干部任免以及招聘管理等功能。

明确发展路径,依据凤凰集团的战略规划,结合管控模式,制定了全面预算管理平台的发展规划。在充分了解业务环境的基础上,明确全面预算管理平台发展阶段、路径及方法,并辅以相应的发展时间表;

符合凤凰集团管控模式,建立了适用于凤凰集团的全面预算管理平台,承接凤凰集团管控要求,突出现阶段管控重点; 全面预算管理平台:实现预算精细化编制、滚动预测、执行监控、预算分析、预算调整等内容。梳理和优化现有预算编制流程,制定适合凤凰集团的预算日历,保障预算编制的及时性和准确性,以及预算审核过程中上下沟通的时效性。考虑未来预算控制流程及扩展要求,实现预算控制弹性和有效性相结合。

提升经营管理的准确性、时效性和可控性,采用了国际先进的IT技术架构平台,实现系统架构灵活部署及可扩展,提升对业务需求的应变能力,整体提高系统性能和可靠性,降低总体运维成本;

理和优化现有预算配套制度(流程、组织、制度、审核等),制定了适合凤凰集团的预算日历,以便于预算编制的及时性和准确性,以及预算审核过程中上下沟通的时效性。

凤凰云平台项目是落实凤凰集团数字化战略、深化数字化建设、实现互联网+传统出版融合发展的具体措施之一。

凤凰云平台是利用先进的云系列技术,为智慧教育和数字化管理系统提供强劲稳定的支撑平台。整合了集团多数据中心资源,建成集成化统统一计算、统一存储、统一网络资源池,实现资源共享提升使用效率。同时配套建成统一的管理平台,完成对资源池中资源调度、运维监控、统计分析、资产管理、计费计量等基础功能,为智慧教育和集团内部管理各应用系统提供高可用、可计量、可以快速发现、诊断和反馈的智能化运管系统,确保应用系统底层基础支撑环境的健壮。

通过不断的建设完善,凤凰云将从底层技术开始,第一步夯实基础IaaS平台,统筹资源管理,形成统一的管控平台,将资源集约化统筹化管理和利用,搭建集约、稳定、高效的基础支撑架构。第二步搭建共性PaaS平台和大数据平台,在有效支撑集团数字化管理系统和智慧教育运营的同时研究大数据分析如何提升或者为经营管理提出合理预测和建议。第三步是直接面向用户的SaaS服务需求,打包共性应用和平台形成整体解决方案,为客户提供开箱即用的具体应用,实现凤凰云平台的外向运营。

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